Muchas de las actividades del CONICET se encuentran respaldadas en acuerdos explícitos con contrapartes nacionales e internacionales. Estos convenios pueden diferenciarse en Convenios Marco y Convenios Específicos.

Los Convenios Marco establecen las condiciones generales de colaboración entre las partes. Asimismo, dentro de esta categoría se encuentran los Convenios Marco de Creación de Unidades Ejecutoras de doble o múltiple dependencia.

Los Convenios Específicos establecen un objeto específico, las tareas a desarrollar, las obligaciones asumidas por cada una de las partes y el plazo de ejecución de las mismas. En esta categoría se incluyen los Convenios de Radicación, para cofinanciar proyectos de investigación, de Comodato, de colaboración  académica o científica, de cooperación técnica, entre otros.

Existe un procedimiento y modelos preaprobados de convenios a respetar para que su gestión sea operativamente ágil.

Diferencias con los convenios de vinculación

Las principales diferencias entre los convenios de cooperación (o colaboración) y los de vinculación (o transferencia) en el ámbito del CONICET radican en su objetivo primordial, la naturaleza de la relación entre las partes, el financiamiento y la titularidad de los resultados de investigación.

1. Objetivo y Naturaleza de la Relación
  • Convenios de Cooperación/Colaboración: Tienen como fin principal la articulación e integración de la institución con su contexto (nacional o internacional) para el desarrollo científico-tecnológico conjunto. Se basan en una asociación de interesados para lograr resultados acordados mediante la participación y colaboración mutua en temas de interés común. Un ejemplo claro es la investigación colaborativa, donde ambas partes definen los objetivos y contribuyen activamente a las tareas.
  • Convenios de Vinculación/Transferencia: Son herramientas jurídicas para materializar la transferencia de conocimientos o tecnologías generadas por los científicos del CONICET hacia el tejido social y productivo. Su propósito es promover la adopción de estos conocimientos por parte de terceros (empresas u organismos) para generar productos o servicios nuevos o con mayor valor agregado. Aquí se incluyen la asistencia técnica y la investigación por contrato (I+D), donde un tercero solicita una solución específica.
2. Financiamiento y Contraprestación
  • Convenios de Cooperación: Suelen ser cofinanciados por las partes, lo que implica que cada una aporta recursos para un proyecto compartido. En muchos casos, estos convenios no implican erogaciones adicionales para el CONICET, sino la utilización de los recursos ya existentes para fines comunes.
  • Convenios de Vinculación: Generalmente implican una contraprestación dineraria (precio) que el tercero (comitente) paga al CONICET por el servicio o desarrollo. Estos fondos se administran a través de una Unidad de Vinculación Tecnológica (UVT).
3. Propiedad Intelectual (PI) y Resultados
  • Convenios de Cooperación: La práctica habitual en la investigación colaborativa es que la titularidad de los resultados sea compartida entre todas las partes involucradas, reflejando el esfuerzo conjunto. Sin embargo, la política actual de CONICET establece que la PI corresponde a quien hace el aporte intelectual.
  • Convenios de Vinculación:
    • En la investigación por contrato (I+D), la titularidad  de la PI corresponde a quien hace el aporte intelectual.
    • En los convenios de licencia, el CONICET mantiene la titularidad pero otorga derechos de uso y explotación a cambio de regalías o sumas fijas.
    • Como política general, el CONICET prioriza atribuir la propiedad de los resultados a la propia institución, aunque puede ser compartida dependiendo del aporte inventivo de la contraparte.

En resumen, mientras que la cooperación busca el crecimiento mutuo y la creación conjunta de conocimiento, la vinculación se centra en la aplicación práctica y comercialización de la capacidad científica del organismo para resolver demandas externas puntuales.

Áreas de gestión de convenios:
  • Cooperación Internacional: Se gestionan a través de la Oficina de Cooperación Internacional. En el CCT, comunicarse con jdelpino@cordoba-conicet.gov.ar
  • Cooperación Nacional: Se gestionan a través de la Dirección de Proyectos de la Gerencia de Desarrollo CT. En el CCT, comunicarse con compras.conicet.cordoba@gmail.com
  • A menudo se gestionan a través de la Oficina de Cooperación Internacional. En el CCT, comunicarse con jdelpino@cordoba-conicet.gov.ar
  • Vinculación: Son competencia directa de la Gerencia de Vinculación Tecnológica (GVT), encargada de negociar acuerdos de transferencia, administrar convenios de I+D, licencias y servicios tecnológicos (STAN). En el CCT, comunicarse con vinculacion@cordoba-conicet.gov.ar